Gouvernance dans les Institutions de Microfinance : Contingence et Apprentissage Organisationnel / Governance in Microfinance Institutions: Contingency and Organizational Learning

This work aims to show the central role of contingency variables and organizational learning for the definition of effective modes of governance in MFIs. Thus, the dependence of the MFI on resources, the culture that can be national or organizational and the stage of development, determine the governance of these entities. Organizational learning also determines the ability of MFIs to adapt their governance to changes in their environments and the choice of an effective governance structure. This learning, which must be individual, group, organizational and inter-organizational, can be reinforced by training managers, administrators and governance actors on governance issues, and by developing mechanisms of transmission of individual learning in organizational learning. Integrating these different elements in the definition of an MFI’s governance can enhance its effectiveness and remedy certain crises observed in microfinance./ Ce travail ambitionne de montrer le rôle central des variables de contingence et d’apprentissage organisationnel pour la définition des modes de gouvernance efficaces dans les IMF. Il ressort ainsi que, la dépendance de l’IMF vis-à-vis des ressources, la culture qui peut être nationale ou organisationnelle et le stade de développement déterminent la gouvernance de ces entités. Par ailleurs, l’apprentissage organisationnel détermine la capacité des IMF à adapter leur gouvernance aux changements de leurs environnements et le choix d’une structure de gouvernance efficace. Cet apprentissage qui doit être individuel, de groupe, organisationnel et inter-organisationnel, peut être renforcé par la formation des dirigeants, des administrateurs et des acteurs de gouvernance de ces institutions sur les questions de gouvernance, et aussi par le développement des mécanismes de transmission de l’apprentissage individuel en apprentissage organisationnel. Une intégration de ces différents éléments dans la définition de la gouvernance d’une IMF peut renforcer son efficacité et remédier à certaines crises observées en microfinance.