The implementation of the strategy of accelerated growth and promotion of employment through the program of priority actions, currently requires a system of effective monitoring and evaluation that can measure the efforts to achieve the objectives of growth and employment promotion. Effective monitoring and evaluation implies a strong statistical system that can provide sufficient and reliable statistical data. Togo faces a number of challenges, namely i) the formulation of indicators at all levels, ii) the absence of baseline data and iii) the weakness of mechanisms for monitoring and evaluation. This guide is designed to help ministry stakeholders become familiar with monitoring-evaluation tools and develop a culture of monitoring, control, evaluation and reporting. This will allow effective management, monitoring and evaluation of policies, programs and development projects. To this end, a series of training courses will be conducted for the public and non-state sector in order to develop their capacity in chain management planning, programming, budgeting, implementation, monitoring and evaluation (PPBESE). Monitoring and evaluation is downstream and upstream of the PPBESE chain, because without reference indicators it is difficult to plan development actions properly, without data at all levels it is difficult to assess or measure the efforts and the progress of a development process. / La mise en oeuvre de la Stratégie de croissance accélérée et de promotion de l’emploi à travers le programme d’actions prioritaires nécessite aujourd’hui un système de suivi-évaluation efficace pouvant permettre de mesurer les efforts d’atteinte des objectifs de croissance et de promotion de l’emploi. Un dispositif efficace de suivi-évaluation sous-entend un système de statistique fort qui peut fournir des données statistiques suffisantes et fiables. Le Togo notre pays est aujourd’hui confronté à un certain nombre de défis, à savoir i) la formulation des indicateurs à tous les niveaux, ii) l’inexistence de données de référence et iii) la faiblesse des mécanismes de suivi-évaluation. Le présent guide est élaboré pour accompagner les acteurs des ministères à se familiariser aux outils de suivi-évaluation et développer la culture de suivi, de contrôle, d’évaluation et de rendre compte. Il permettra de bien gérer, suivre et évaluer les politiques, programmes et projets de développement. A cet effet, une série de formations sera réalisée à l’attention des cadres du secteur public et non étatiques pour développer la capacité de ces derniers en matière de gestion de la chaîne planification, programmation, budgétisation, exécution, suivi et évaluation (PPBESE). Le suivi-évaluation est en aval et en amont de la chaîne PPBESE car sans les indicateurs de référence il est difficile de bien planifier les actions de développement, sans des données à tous les niveaux il est difficile d’apprécier ou de mesurer les efforts, les avancées d’un processus de développement.
